Unidad 1 Actividad 3.- VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS
PROPÓSITO:
Desarrollar marco de
referencia para la toma decisiones coherentes y la gestión del ciclo de vida de
las hipótesis de la idea de negocio.
INTRODUCCIÓN:
La idea de negocio es
una empresa de servicios: Seguridad TI, Informática y Comercio Electrónico.
Apoyado en la idea
de negocio, en esta actividad se requiere el registro en el tablero de
validación de todas las hipótesis que se desprendan de la propuesta de negocio.
Es necesario cubrir con los siguientes puntos:
ü Realizar los
experimentos necesarios.
ü Revisar y refinar
las hipótesis no válidas, hasta lograr su validación.
ü Reescribir la idea
negocio considerando los ajustes realizados.
DESARROLLO:
MÉTODOS DE
VALIDACIÓN.
Se requiera de
utilizar un método para saber si las hipótesis lanzadas son válidas, para esta
actividad decidí realizar entrevistas para validar las hipótesis, además se
experimentó realizando encuesta con preguntas a los dueños de los negocios y algunos
padres de familia.
Dentro de la primer
etapa de la hipótesis las personas encuestados llegaron a la determinación que
era un problema real, de esta forma se consideró como validado.
En la siguiente
etapa, se obtuvo como resultado que 10 de cada 15 dueños entrevistados, al no contar
con bases de datos, no fue de su completo interés.
Revisar y refinar
las hipótesis no válidas, hasta lograr su validación.
ü Debido a la falta de
cultura en la seguridad informática, muchos padres de familia ignoran las
infecciones por virus y malware a sus equipos de cómputo, por este motivo se reconsideró
y replanteó: El software antivirus detecta cualquier intrusión.
ü Ya que no se validó
la hipótesis respecto de que en las empresas el robo de información se debe a
casusa de virus, se considera la capacitación sobre políticas de seguridad
informática, empleando contraseñas robustas y así tener dispositivos seguros.
ü Se identifica la falta
de asesoría en materia de seguridad informática, por lo que se cuestionó su efectividad
mediante la pregunta ¿Existe ataques internos (empleados)? Para validarse se mejoró,
creando y estableciendo niveles de acceso, dejando a los empleados fuera de los
privilegios de administrador.
Reescribir la idea
negocio considerando los ajustes realizados.
El proyecto inicial fue
sobre un negocio de Seguridad TI, Informática y Comercio Exterior. Usando la
tabla de validación, consideró la modificación del nombre a Soluciones de
Seguridad TI.
El análisis da como
resultado que el servicio que se plantea está orientado a las problemáticas de empresas
medianas a grandes, por lo que se reconsiderará el segmento objetivo a estas organizaciones
CONCLUSIÓN:
Al desarrollas esta
actividad de validación de las hipótesis me di cuenta de que importante es asegurar
la necesidad, también pude comprobar con esta herramienta (validation board)
como la idea planteada se intercala con la realidad.
Lo cual es de gran utilidad
al iniciar un proyecto, esta misma nos servirá para tomar las mejores decisiones
respecto del enfoque establecido para nuestro proyecto de negocio.
FUENTES DE CONSULTA:
Contenido de la
unidad 1. (s/f). Unidad 1.- Todo inicia con una idea. 10/02/2019. Sitio web de
la UNADM: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/TM/08/KFPN/U1/U1_todo_inicia_con_una%20idea_contenido_nuclear.pdf
Megias, J. (2013). VALIDATION BOARD, UNA HERRAMIENTA PARA
VALIDAR TU HIPÓTESIS. 10/02/2019. Sitio web: https://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
VIDEOS:
Nelson M. (11 de
abril de 2016). TUTORIAL - CÓMO HACER EL
CANVAS. [Video]. 11/02/2019. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=kgok8pZ5orU
Trabajar desde casa.
(2 de octubre de 2014). MODELO CANVAS |
CÓMO APLICAR EL MODELO CANVAS EN EL LIENZO | EJEMPLO PRÁCTICO. [Video]. 11/02/2019.
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8
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